Las diferencias entre un equipo líder y un equipo gestor

"La gestión tiene que ver con hacer bien las cosas, el liderazgo con hacer lo correcto. La gestión eficaz sin un liderazgo eficaz es una perdida de tiempo. Primero ha de ser el líderazgo y luego la gestión". Hubert Rampersad

Las empresas del siglo XXI necesitan ser lideradas no gestionadas, la gestión es parametrizada o diseñada por el equipo (La gestión es una de las 7 actividades del equipo que lidera)  que genera una arquitectura (Solución) que da respuesta a un ambiente global y que luego de su parametrización que es la estrategia, deja en manos de la tecnología de que se hagan las cosas bien.

Hoy en día las variables en juego son tantas y cambian tan rápido que una sola persona no es capaz de cubrir los puntos ciegos y de corregir las enfermedades de la visión que se van generando a lo largo de la implantación de la estrategia y está comprobado que donde ocurren los errores está en la implantación pudiendo llegar hasta un 80 %

" El mejor líder es aquel cuya existencia no nota la gente. El siguiente mejor es al que la gente respeta y alaba. El siguiente es el que la gente teme; y el siguiente es al que odia. Cuando el trabajo del mejor líder está acabado, la gente dice: Lo hicimos nosotros mismos" Lao-Tzu

las diferencias entre un equipo líder y un equipo gestor

El equipo Gestor / El equipo Líder

- Administra / - Innova
- Es una copia / - Es original
- Mantiene / - Desarrolla
- Acepta la realidad / - La gestiona
- Se centra en los sistemas y en la estructura / - Se centra en las personas
- Es cortoplacista / - Tiene perspectiva a largo plazo
- Pregunta cómo y cuándo / Pregunta qué y por qué
- Pone su mirada en el resultado / Pone su mirada en el horizonte
- Imita / - Origina
- Acepta el Statu Quo / - Trata de desafiarlo
- Son unos buenos soldados / - Son ellos mismos
- Hacen las cosas bien / - Hacen las cosas que se deben hacer

la clave fundamental es que un equipo gestor y de un equipo líder está en el clima del equipo y lo definimos como " Aquellas percepciones de los profesionales sobre los comportamientos organizativos que afectan al rendimiento del trabajo"

El 30 % de los resultados de un equipo está condicionado por el clima organizatimo que mantienen, es decir si se alcanza un clima ideal

El clima organizativo es el factor que más refuerza el compromiso del equipo y la clava para desarrollar ese clima es un equipo líder que podrá influir en un 70% de los resultados y para poder lograr esta influencia deben considerarse 6 dimensiones:

1.- la flexibilidad, Para aceptar nuevas ideas
2.- la responsabilidad, el grado de delegación que los miembros del equipo perciben, básicos para desarrollar la innovación
3.- Las metas propuestas
4.- las recompensas, todos necesitamos reconocimiento
5.- La claridad de los objetivos propuestos
6.- El espíritu de equipo o el grado en que los miembros del equipo sienten que están todos trabajando hacia un objetivo común

Para equilibrar estas 6 dimensiones el eje fundamental es un equipo Líder