sábado, 25 de abril de 2015

Reflexiones de Henry Ford


- Pensar es el trabajo más difícil que existe. Quizá esa sea la razón por la que haya tan pocas personas que lo practiquen.

- El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con más inteligencia.

- No encuentres la falta, encuentra el remedio.

- El secreto de mi éxito está en pagar como si fuera pródigo y en vender como si estuviera en quiebra.
- Los que renuncian son más numerosos que los que fracasan.

- Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, estás en lo cierto.

- Un idealista es una persona que ayuda a otra a ser próspera.

- El verdadero progreso es el que pone la tecnología al alcance de todos.

- Cuando pensamos que el día de mañana nunca llegará, ya se ha convertido en el ayer.

- El fracaso es, a veces, más fructífero que el éxito.

- Si hay un secreto del buen éxito reside en la capacidad para apreciar el punto de vista del prójimo y ver las cosas desde ese punto de vista así como del propio.

- La mayoría de las personas gastan más tiempo y energías en hablar de los problemas que en afrontarlos.

- El ejercicio físico es una bobada. Si estás bien no lo necesitas y si estás mal no puedes hacerlo.

- El mejor automovilista es aquel que conduce con imaginación... imagina que su familia va con él en el auto.

- La adulación en un amigo verdadero es una cosa monstruosa.


- El dinero es como un brazo o una pierna: o se usa o se pierde.

Las 7 frases famosas de Napoleón Hill


Las 7 Frases famosas de Napoleón Hill
1.- “Cualquier cosa que la mente del hombre pueda concebir y creer, la puede lograr”
2.- “El deseo es el punto de partida de cualquier logro, no una esperanza, no un anhelo, sino un agudo y pulsante deseo que trasciende todo”
3.- “Tu gran oportunidad puede ser justamente donde estás ahora”
4.-  “La falta de lealtad es una de las mayores causas de fracaso en todos los ámbitos de la vida”
5.- “Perseverancia: La mayoría de los hombres se topan con el fracaso debido a su falta de persistencia en crear nuevos planes para tomar lugar de aquellos que fallan”
6.- “En lo que piensas, te convertirás”
7.-“Los pensamientos mezclados con definición de propósito, persistencia y un deseo ardiente son cosas poderosas”

miércoles, 15 de abril de 2015

Sabes cuáles son elementos del éxito


Los elementos del éxito se construyen a través del logro

El logro según la teoría del bienestar de Martin Seligman es = Habilidad x Esfuerzo

Procesos considerados rápidos y procesos lentos.

La Rapidez: La velocidad de pensamiento acerca de una tarea refleja el grado de automatización que tenemos de una tarea, la capacidad o conocimiento que la persona posee de una tarea.

La lentitud: La función ejecutiva de
- Planificar
- Revisar el trabajo
- Recordar
- La evocación de recuerdos
- Inhibir los impulsos
- La creatividad

Hay que aprender a pisar el freno

En la medida que pueda tener la capacidad y los conocimientos de las tareas, podré tener más tiempo para realizar los procesos lentos y así obtener mejores resultados

la paciencia cómo virtud, no esta de moda ser paciente pero es algo imprescindible.

El ritmo de aprendizaje: a mayor ritmo de aprendizaje que no tiene nada que ver con la velocidad de conocimiento y capacidad de la tarea, más conocimiento podré acumular por unidad de tiempo dedicado a la tarea

El esfuerzo: es el elemento clave para conseguir los logros es el tiempo dedicado a una tarea, este elemento es clave por ser un factor multiplicador de la capacidad que se tiene para conseguir el objetivo.

Cuanto más tiempo se dedica a una tarea , más conocimiento y habilidad se acumulan

Con la autodisciplina y la determinación

Dedicar más tiempo a una tarea es la mejor forma de conseguir los logros, aunque no tengas un don innato, la práctica intencionada incrementará la la base de conocimientos, si en el deporte hay que entrenar, entrenar y entrenar, para la consecución de nuestros objetivos y metas debemos practicar, practicar y practicar

El esfuerzo es una decisión consciente, y el logro conforma un elemento importante del crecimiento personal

Conseguir estar comprometidos, implicados y motivados con nuestro objetivo nos permitirá alinear y orquestar nuestras habilidades y el esfuerzo para conseguir los logros que nos propongamos.

domingo, 5 de abril de 2015

¿Tienes un problema? la solución es el método 5W´s y 1H


Aplique el método de las 5w's y 1 H para analizar el problema. 


Por: Calidad total
El método 5 W's y 1 H es una herramienta de análisis que apoya la identificación de los factores y condiciones que provocan problemas en los procesos de trabajo o la vida cotidiana. Las 5 w's vienen del inglés, y son Who, What, Where, When, Why (quién, qué, dónde, cuándo, por qué), ésta última (why, por qué), tantas veces como sea necesario (al menos 5 veces como sugería el Dr. Edwards Deming) y se incluye la H, "How" (cómo).

 
Cuando identificamos un problema y preguntamos varias veces ¿por qué?, las respuestas nos muestran una jerarquía vertical de problemas, en donde la primera respuesta es "el gran problema" a partir del cual se pueden identificar una serie de condiciones que lo crean, y que se relacionan entre sí. Esta serie de condiciones "problema" muestran un esquema más claro de lo que es el "verdadero problema".


WhoQuiénparticipa en el problemaPersonas de la organización, proveedores, clientes o visitantes que están presentes o forman parte de la situación a resolver.
WhatQuées el problemaDelimite las características del problema
  1. materiales
  2. humanas
  3. logísticas
  4. tecnológicas
  5. financieras
  6. Relación e impacto entre características
  7. Efectos ocasionados por el problema
When(Cuándoocurre el problema)Identifique el momento, horario o época del año en que ocurre el problema, así como el punto en el diagrama de flujo de actividades en que sucede. 
Es importante identificar en el diagrama de flujo el punto en que ocurre el problema. 
Where(Dóndeocurre el problema)Define "la zona del conflicto" ya sea por su ubicación física en las instalaciones de la organización, o el proceso de trabajo del que se trate.
WhyPor quéocurre el problema, cuál es la ruta
  1. Por qué ocurre el problema?
    Respuesta 1):
  2. Por qué ocurre el problema de la respuesta 1?
    Respuesta 2):
  3. Por qué ocurre el problema de la respuesta 2?
    Respuesta 3):
  4. Por qué ocurre el problema de la respuesta 3?
    Respuesta 4):
  5. Por qué ocurre el problema de la respuesta 4?
    Respuesta 5):

Impactos y relación entre las causas identificadas.


y


HowCómoocurre el problemaSecuencia de sucesos que desencadenan o forman el problema.

Las matrices de análisis son de gran ayuda para manejar gran cantidad de variables, sin perder el objetivo:


1er. Por qué2o. Por qué3er. Por qué4o. Por qué5o. Por qué
Who Quién
What Qué
When Cuándo
Where Dónde
How Cómo ocurre
How Cómo resolverlo