¿Por qué nos cuesta tanto mantener el cambio?

"Un organismo (Individuo, equipo, organización) sobrevive si y sólo si su tasa de cambio es igual o mayor a la del entorno" Reg Rebanas

Somos un organismo que tenemos un conjunto de leyes, usos y costumbres por los que nos regimos y como individuos que somos tenemos dos opciones para cambiar:

- La mejora continua (A medio o largo plazo)
- La reingeniería (Corto plazo)

Estoy convencido de que la primera opción es la más viable, pero como bien dice Reg Revans nos desenvolvemos en un entorno que evoluciona y se revoluciona y que va marcando la estrategia que decidimos seguir si queremos sobrevivir o mantener alguna ventaja competitiva que hayamos conseguido

Empresas como Toyota que siguen la filosofía de mejora continua a largo plazo, tardaron 30 años en implantar su famoso modelo JIT que provino de la implantación o adaptación del modelo de los supermercados americanos donde el consumidor o eslabón final de la cadena (demanda) tiraba de lo que necesitaba, cuando lo necesitaba y en la cantidad que lo necesitaba. Aunque para la persona que lo impulso Taiichi Ohno en su mente se generó una revolución, se encontró con un entorno cargado de resistencia pero mejorando continuamente fue poco a poco introduciendo cambios que sumados transformaron o revolucionaron a largo plazo la forma de fabricar coches, esto es simplemente lo que llamamos creatividad.

Entonces cual es el problema ¿Cambiar? o ¿Mantener el cambio?

Para mantener el cambio y en lo personal cuando queremos cambiar se nos presenta lo que Richard Boyatzis llama la discontinuidad del cambio que sencillamente son las razones por las cuales el cambio es interrumpido, intermitente o no continuo es decir nos paralizamos y oponemos resistencia.

Como liberarnos de la discontinuidad, Richard Boyatzi nos propone 4 puntos claves:

1.- Conócete a si mismo, decidir quien soy y que quiero ser, plantear el futuro y alimentar la pasión

2.- Identifica tus puntos fuertes y oportunidades de mejora, El equilibrio entre la conservación y la adaptación

3.- Definir los objetivos, Es la decisión de cambiar, crea un programa de aprendizaje

4.- Experimentar y practicar los cambios deseados, desarrollar y utilizar las relaciones

Superar esto solo es complicado en momentos de cambio hay que estar en compañía pero las decisiones las debe tomar uno solo...

JCSC